实际上确实是如此，男单因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。

二次元圈内人士通常都有一套特定的话语体系，决赛米哈游的团队尤其如此。艾瑞咨询《2016年中国二次元手机游戏》报告显示，观众冠军2015年我国二次元手机游戏收入已经达到13.84亿元，观众冠军同比增长153.4%，预测到2017年我国二次元手机游戏收入将达41.22亿元，我国二次元手机游戏总量出于持续增长趋势。

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假如时光可以倒转，观众冠军那么在5年前的上海滩，一家由三名上海交大技术宅成立的名为米哈游的游戏公司，可能将成为所有投资人争相追逐的香饽饽。“比如开投资人会议的时候，席上创始人在台上说，席上脱了裤子就要玩这个游戏，进门的时候都说ただいま(日语“我回来了”)，让坐在台下的其他人听得一脸懵逼。

前者虽然做了简化，男单但仍然构建出具有上述游戏核心玩法的完整战斗体系，用玩家的话说这样的设定“打得很累”。

他说：决赛“绝对领域有一个黄金比例是4:1:2.5，招客服时我们就问一个问题，问绝对领域的黄金比例是多少，答对了才能招进来。观众冠军初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。

概念包装、席上属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，男单注定让这种产品形态被人们所抛弃。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，决赛甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，决赛逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，观众冠军那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。