一年半时间里，复联肥宅安硕信息位列创业板跌幅第一名，价值毁灭了80%，如果从最高价的2015年5月13日算起，实际上累计跌幅更高达87%。

很巧合，神索没杀灭海泉基金从创办一直走到现在，我也有两位资源互补的合伙人。作品即人品，尔要这个产品本身就是传递你真正的价值观，每一个细节里面都有你自己对人生观、价值观的理解。

如果你看长文看不下去，有变就说明你没有足够的好奇心，如果你没有让你感兴趣的事情，就没必要学习。现在合作领域很多，成死有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，复联肥宅自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。

支点在哪里? 编者按：神索没杀灭本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：神索没杀灭Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。第三，尔要区域竞争力我举个例子：尔要“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。

这个时代的人不管你是创业者，有变还是任何一个团队的成员，有变不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。

从发行开始切入，成死在形成对市场有一定的带动性、成死影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。两人入局率相当，复联肥宅而摊牌率相差三倍。

48%是一个常见的入局率，神索没杀灭比普通玩家略保守，神索没杀灭胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。有趣的对比是，尔要姚劲波之前的主要竞争对手赶集网创始人杨浩涌(目前在做瓜子二手车)，入局率64%，摊牌率22%。

有一位玩了20多万局的投资人和玩了17万局的创业者我就不点名了，有变同学要好好工作啊，有变你实在太爱玩游戏了!总体而言，投资人在这个德州游戏中的表现比预想中激进很多，很多时候甚至比创业者更为激进乐观。这些创业者在游戏中都展现了性格刚硬、成死积极的一面，同时，他们在过程中都很坚持、绝少放弃。