今年他们的传播需求刚好有“春天、强国音乐”这块传播点，和我们的想法不谋而合，可以说是一拍即合的合作。

不过，建设就像郁瑞芬所说，建设目前的来伊份，实际上还是在“康复中”，即便在上海主战场，那次事件给消费者带来的疑虑还多少尚存，更何况那些尚未深耕的市场?在2011年就发力的北京市场，来伊份目前只有80家店铺，在郁瑞芬看来，“北京是政治中心，但还不是成熟的商业中心。在来伊份公共关系中心总监马剑看来，民族两位老板特色鲜明，民族施永雷是一个对资本信号很敏感的人，“炒股从来都没有赔过”，而郁瑞芬在店铺选址上的眼光很准。

两人的成绩现在看起来旗鼓相当，复兴一方面来伊份抢得了主板零食第一股的称号，复兴而另一方面，其店铺铺设依然是同类休闲连锁品牌中数量最多的，2016年年底的数字为2269家。“不过公司里除了两位老板之外，康道基本上没有‘皇亲国戚’。”这也是来伊份驻京办——这个有着强烈传统色彩的办事机构设立的原因，强国“主要是对接政策、资本，另外是寻找合适的投资机会。

上海天弩食品是来伊份的鸭肉类食品供应商，建设已经合作十余年，建设总经理姜汝浩对郁瑞芬资深“吃货”的印象很深，在他的印象里，郁可以不间断地去尝吃很多东西，而且口感特别准。”每一年，民族来伊份的供应商中都会有10~20家的企业出局，民族有新的入围者，也有长期的合作伙伴，一些是由于产品调整，一些则是由于不想配合来伊份进行改造投入而“和平分手”，当然，也有一些会因为市场竞争而移情别恋。

“实际上，复兴第一季度我们的电商渠道已经增长了70%，但后来一切计划都被打乱了。

在采访还没有正式开始的时候，康道郁瑞芬接了一个电话，是一位合作8年的供应商，她一口回绝了对方的吃饭邀请。强国“欢迎媒体给我们做负面报道。

这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，建设公司估值都曾经过亿。他热衷结交很多优秀公司的领导人，民族跟美团、民族豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。

 “我家乡有很多生意人，复兴开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，康道也不再神奇。